凭据团体关于规范行政事务治理事情要求，医院参照团体行政、人力资源治理措施，实时修订完善了医院的各项规章制度，并按团体要求上报了电子版；医院规章制度汇编事情正在校对交付印刷排版中，待印制后组织全院学习培训，并下发各科室对照落实。现将医院上半年行政人事后勤宁静治理方面主要事情情况陈诉如下：一、事情纪律情况从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人脸识别信息，迟到、早退、旷工情况显着好转，5月份有58人违规，达130人次，我们在全院举行了通报品评；6月份有18人违规，共计40人次，举行了通报品评并扣款20元/次。二、宁静治理情况1、消防宁静：王院长多次在院周会上强调消防宁静治理，并由驻科室联络员督促各科室主任（护士长）在交接班会上转达给每个员工。
总务守卫处增强了宁静巡查，更换烟感探头25只，更换监控录像盘1个（4接口换为16接口），新增摄像头7个，维修了消防泵房信号蝶阀。2、妥善处置惩罚医疗纠纷：在处置惩罚ＸＸ医疗纠纷历程中（前后加班2个多周），行政后勤部门人员努力到场，忍辱负重，有理、有利、有节，直到进入司法法式。三、小车班治理上半年小车班宁静行车21919公里，保证医疗抢救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等。
四、工程革新1、完成新办公区革新和搬迁。2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼革新为员工宿舍，共计用度4.38万元；陆续退租11处衡宇（保留2处），共摆设近70名员工入住。将原办公楼革新为员工宿舍, 全年可节约租赁费30多万元。3、完成一楼大厅革新工程，对输液室、急诊科、药房重新结构搬迁。
4、配合地铁施工的协调事情，争取将影响降到最低，保障看病人员车辆停放。五、人力资源治理上半年共招聘医护人员29名，培训、考核新入职员工25人次，和去职员工谈话26人次，管理员工生育挂号7人次，办领生育津贴4人次。六、落实总值班、督查、联络员制度1、摆设好医院总值班，做好值班交接，处置惩罚待服务项。
2、组织医院日常督查，对督查情况汇总反馈并在院周会上通报。3、落实职能部门中层以上治理人员驻临床医技科室联络员制度，督导科室主任（护士长）向员工全面转达院周会精神；相识员工对集会精神的回声情况；做好科室需要协调整决的问题；收集员工诉求、掌握员工思想动态等，归纳汇总后交院办报院办公会研究。七、党工团事情1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门评先推荐质料12人次。
2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示。3、给每位员工摆设1天春游假。4、组织纪念“5.4”暨“5.12”知识竞赛运动。5、生长预备党员3名, 10名入党努力分子递交申请书。
6、组织全体党员学习座谈, 并组织部门党员及入党努力分子免费观光武汉革命博物馆。7、组织团员到场江岸区团委在汉口江滩举行的2015首届公益炫彩跑运动, 医院作为唯一指定救护单元在角逐途中设立了两个抢救站，全程为参赛市民保驾护航。
八、获得荣誉和结果1、ＸＸ荣获“ＸＸ区2015年优秀护士”称呼。2、ＸＸ荣获市工会“岗位立功女明星” 称呼。3、ＸＸ荣获ＸＸ区新长征突击手“优秀团干”称呼。4、ＸＸ荣获ＸＸ区新长征突击手“优秀青年”称呼。
5、医院荣获“ＸＸ市卫生计生系统建立国家卫生都会先进单元” 称呼。6、向市失业办争取到稳岗补助资金4.62万元。7、配合院长完成向省卫计委申报医院增加床位数至303张及增加妇科等门诊体检诊疗项目。
8、配合院长完成、确认医保总额（1084万）并维护关系, 处置惩罚医保稽査等事情。九、存在的问题1、人才问题是医院生长中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在职称评定、学术职位、多点执业、包罗专业学会任职方面等处于弱势职位，人才结构难以保证人才造就向延续性, 无法形成稳定的人才梯队, 导致人才设置与医院生长失衡,特别是学科带头人和专业技术人员的引进造就难题。医院的焦点竞争力不强，主要是职能部门未能把国家政策落实到位，同时我们自身引进焦点人才力度方面还须增强。
2、照顾护士队伍结构漫衍不合理，人员不稳定。相对于公立医院择业的自由度更大，大部门年轻护士对医院缺乏认同感和归属感。学习的努力性不高，忠诚度低, 如学习和考核力度加大，就会导致部门人选择去职，而重新招聘新人，由此陷入恶性循环。
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